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级纸箱厂生产管理之七

文章作者:级纸|纸箱|箱厂|厂生|生产|产管|管理|理之|之七|七 文章来源://www.yongda518.com/ 发布日期:2017-11-28 15:20 关注度:

 近期我从PP1纸包装工业杂志上读了黄姜祥先生的“中国纸箱业的警报”一文,文中对如何去克服我国纸箱业的危机提出了二个解决办法;即去紧缩生产线,精简小企业。  这二个解决办法就是大部分企业所希望,但以又是各企业所不希望从自己开始的办法,难度之大,在相当长时期内是不可能得以解决的。几乎所有的企业都希望自己能生存,而不愿意的从本企业做起,先撤出去这个行业。  由于存在分这种想法,大部分企然业就需在现有的基础上,想尽办法争取生存和与发展。天津纸箱厂常规的做法就是去提高生产力,降低成本,就是提升了企业的竞争能力。
    在上述前提下,很多天津纸箱厂二级纸箱厂想到了利用绩效管理、绩效的考核的办法来提升全员的生产力,来激励员工得潜能,以达到提升全员生产力、降低成本得目的。  系统的绩效管理体系近年来为各企业所推崇,而真正运用系统的绩效管理体系的在纸箱行业却是凤毛麟角。很多企业对绩效管理、绩效考核的真正定义不是非常清楚,将开展指标考核就视为绩效考核。孰不知绩效管理、绩效考核是一个系统工程,绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容,绩效考核是绩效管理的关键环节。  要在企业使用绩效管理方法、绩效考核办法,一般来说企业要制定绩效管理计划,要投入很大的成本并经过长时间的推行、运作,并不断进行改善才是可以完成的。国内的二级纸箱企业,说大不大,说小不小,但大多为民营企业。  纸箱企业的技术含量不高,起步的门槛较低,员工的文化程度及素质也不是很高,行业中的中层、基层管理干部大多为本企业成长起来的,对外部其它行业的情况了解甚少,大多已习惯企业原来的一些考核办法,所以要一下子就将绩效管理和绩效考核全面搞起来,从各方面的条件上来说,一般是很难做到的。  虽然纸箱造纸企业,在运营中不能一下子全面开展绩效管理及绩效考核工作,但可先从一些具体的可量化、可衡量的指标做起,从指标开始,进行功能重组和体制重整,为今后开展绩效管理和绩效考核做一些先期工作是完全可行的。很多企业都已在采用不同的指标、标准进行着考核。  本文重点对纸箱行业的制造部门的指标考核谈谈粗浅的看法,这也是在一些企业或本人在工作中运用较有效的办法。二级纸箱厂的运输部门的指标考核,将专题探讨。  一般说来,指标指的是从哪些方面对工作产出进行衡量或评估。而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评估“什么”的问题;标准解决是要求被评估者做得“怎样”或完成“多少”的问题。


 

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